kaiyun网页版登录入口 山东能源淄矿集团东华水泥公司：“比”出精气神“争”出好效益

中国经济导报、中国发展网张红梅、张泽元、孙佳宁、记者高阳报道，开展生产经营标杆竞赛，取得良好效果。一季度利润同比增长246%，水泥熟料产销量创历史新高；

实施“星火人才计划”，变“赛马”为“赛马”，让8名优秀人才“脱颖而出”，在关键岗位发挥重要作用；

与阅读理解、知识应用、创新实践相比，持续学习已蔚然成风，工作能力不断提升。

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走进山东能源紫矿集团东华水泥公司了解到，今年以来，该公司深入贯彻落实能源集团“六六斗争”活动实施意见，积极开展形式多样、多维度的活动干部和职工。在竞赛活动中云开app官方入口下载，“赛”出精神，“赛”出好成绩。

“对标”竞争提升效率

今年一季度，东华水泥济南万华分公司产销量再创历史新高。为这一好成绩做出“重大贡献”的公司常务副总经理张长安在绩效考核中获得了96.96分的高分，在东华水泥基层单位班子成员绩效中名列第一。

“公司福利最好，积分最高，第一名和最后一名有10多分的差距，我们的考核导向是不让那些努力工作的人吃亏。”东华水泥党委书记、董事长张全介绍。

东华水泥从横向与纵向、行业内外、历史过往等多个维度开展对标竞争。其中，各兄弟单位之间的“竞争”起到了明显的激励作用。公司结合工作实际，分类制定竞赛目标，量化竞赛指标，提出竞赛措施，制定《竞赛计划》，广泛开展竞赛活动。

去年四季度，由于淄博万华分公司经营业绩突出，东华水泥在淄博万华召开了公司年会。此举“刺激”了当时经营业绩相对滞后的济南万华。他们决心以淄博万华为标杆奋起直追，找到办法、采取措施，千方百计追赶。

此后，济南万华强化全面预算管理，重组生产全流程，实施精准管控，强化精益营销。特别是在疫情封城期间，他们抓住物流运输受限、外地车辆不准进入济南的机会。他们努力“化危为机”，抢占济南市场，大力拓展客户，产销量再创新高。最好成绩。在东华水泥一季度经济运行分析会上，济南万华荣获经营业绩“第一名”。

“比工作热情、知识视野、创新意识、掌控能力、严格自律、执行效率。通过全方位竞争，走在前列，当好榜样，营造干事创业氛围云开全站app网页版官方入口，并创造优异的成绩。” 。”张全说道。

“赛马”招聘选拔人才

走进东华水泥公司，田海洋因被“两信息化”融合中心“锻造”而在熟料事业部烧成车间从副主任晋升为主任的消息成为了一个好消息。

在第三轮报名选拔中，经过笔试和面试，田海洋和另一名员工张文清通过了全部测试，从12名应聘者中脱颖而出。他们成为了能够在“两信化”融合中心学习、锻炼的幸运儿。三个多月后，两人“学成归来”，回到各自单位，升职再就业。

“不管你优秀与否，都应该带你出去走一走，通过笔试和面试，让事实来说话。”东华水泥党委副书记、工会主席、纪委书记孙文利说。

公司在人才选拔任用上由“赛马”变为“赛马”。一季度公司组织优化调整过程中，根据工作需要，选拔思想政治素质好、综合能力强的优秀青年人才，委派到经营管理、生产技术等重要岗位。同时，加强青年人员轮岗培训。公司内部选拔年轻人在“两化融合”管理等岗位进行轮训。

“通过公开竞争性招聘和选拔，让合适的人做合适的事，让人人尽其才。”该公司人力资源部总监宋丽霞说。经过分析整理，公司对4个空缺的管理职位进行了公开招聘。经过初审资格审查，8名“80后”管理者报名参加比赛。经综合考核合格，成功聘任4名管理人员。

除内部培养和培训外，公司还积极推荐年轻优秀人才到集团公司等上级主管单位轮训学习。一季度，共提拔重用年轻管理人员8名，推荐5名到集团公司等上级管理单位轮岗培训。

为提高各类人员参与“赛马”的能力，公司初步建立了“一对一”的人才梯队培养机制。他们对机关各单位、职能部门的关键岗位进行了重组，灵活设置了单位、部门的“接班人”“部长助理”“主任助理”共44对关键岗位（中）基于工作匹配。帮手负责制定培训计划、设定培训目标，并提供“一对一”的指导和培训。每季度总结受训人员培养目标和成果，落实“一对一”指导培养责任，解决人才紧缺问题，加快青年人才成长。

学习、思考、实践、提高素质

“整个模拟运营过程中，生产、采购、营销、财务等部门要密切沟通、配合，公司战略决策一旦确定，各部门都要围绕战略决策开展工作。”

“通过这次失败，通过模拟经营操作，进一步凸显了我在营销、质量控制等方面的管理盲点，这是未来需要弥补的短板。”

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记者在东华水泥公司“星火人才计划”大幅提升能力系列书籍（一）——《企业经营决策专题培训》中看到，该公司熟料事业部总监张兵、装备部姚万鹏导演从不同角度写下了学习感悟。

本书中，诸如此类的学习见解文章共有50篇。

孙文丽介绍，将学习成果运用到工作实践中，促进能力水平的大提升，是开展学习培训工作的初衷。为此，每次组织学习培训后，他们都会举办学习领悟作文比赛，让大家展示自己所学的内容。这样，大家在压力下学习的时候，就得“真学”。

公司坚持“主动学习、持续更新”，弘扬学习风气，促进干部员工养成良好的学习习惯，开阔视野和思路，提高能力水平，促进工作落实，增强科学性、预见性、和工作主动性。

2月份，公司“请”了外部讲师，组织了为期两天半的专题培训，大幅提升能力。培训以TechMark商战模拟的形式进行。公司基层负责人和业务骨干共50人参加。模拟五家企业分组，展开战略策划、生产销售等全方位比拼。培训结束后，培训教材、六场商战成果、培训过程中的精彩瞬间、50名培训班学员的心得体会及时整理成册，分发给各单位、各车间kaiyun体育app官网，供各单位、各车间使用。学习。

人才充分流动，活力迸发。经过培养、锻炼成长起来的各类人才分散在各个岗位，发挥着“火炬手”和“播种者”的作用，带动着公司各项工作齐头并进，如绿色低保建设等。 ——碳新材料产业基地、工业大脑2.0完善、厂区光伏建设。其他项目正在加快推进、大力推进，整个公司呈现出良好的发展势头。